W budowaniu relacji ze Związkami łatwo o niezręczności a nawet błędy. Zwłaszcza wtedy, gdy sytuacje staje się bardzo napięta.

Pomagamy Firmom budować takie relacje ze Związkami Zawodowymi,

które zwiększają wyniki i szanse Firm na rynku.

W zakresie relacji ze Związkami Zawodowymi oferujemy:
1. Analizy sytuacji i możliwości
- Jawne
- Dyskretne
2. Doradztwo
3. Szkolenia
4. Mediacje
5. Pomoc w realizacji wypracowanych strategii współpracy

                                                  Służymy Państwu naszym doświadczeniem:
                                                                   Adres poczty elektronicznej jest chroniony przed robotami spamującymi. W przeglądarce musi być włączona obsługa JavaScript, żeby go zobaczyć.

ZARYS TEMATYKI:

Relacje ze związkami zawodowymi a sposób działania i wyniki firmy.

• Wpływ Związków na wyniki Firmy

• Jeden Związek i kilka Związków w Firmie

• Zagrożenia nadchodzących czasów

Typy relacji Dyrekcja – Związki Zawodowe

• Profil relacji

  • partnerstwo

  • presja jawna

  • podstęp

  • uległość

  • sporządzanie profili predyspozycji i zachowań

  • analiza możliwości i konsekwencji

• Model aktualny relacji ze Związkami

  • uwarunkowania modelu relacji

  • siła i trwałość uwarunkowań

• Model pożądany

  • kierunek naszych działań

  • możliwe rezultaty

  • konieczne nakłady i działania

  • bilans opłacalności zmian

Diagnoza uwarunkowań Związku

• Kierownictwo Związku

  • cele i deklaracje

  • ludzie i charaktery

  • inne uwarunkowania

• Relacje w ramach związku

  • dynamika relacji w związku

  • konsekwencje

• Struktury nadrzędne Związku

  • autonomia Zakładowego Związku

  • wpływ struktur nadrzędnych

  • inne obszary wpływu

Metody analizy relacji

• Trzy głębokości analizy:

  • stanowiska

  • interesy

  • potrzeby

• Struktury i ludzie

  • charakterystyka uwarunkować strukturalnych

  • pole sił

  • charakterystyki osób

Relacje partnerskie

• Charakterystyka relacji partnerskich

• Partnerstwo a realia związkowe

• „Namawianie” do partnerstwa

• Warunki powodzenia

Relacje dominacji

• Charakterystyka relacji dominacyjnych

• Arsenał możliwości - typowe zachowania z obu stron

• Dynamika relacji nominacyjnych

• Warunki powodzenia

Relacje oparte o podstęp

• Charakterystyka relacji manipulacyjnych

• Techniki i potrzebne kwalifikacje

• Dynamika gier opartych o podstęp, konsekwencje

• Warunki powodzenia

Sytuacje napięć i konfliktów

• Strategie zachowań w trudnych sytuacjach społecznych

• Błędy, które dużo kosztują

• Umiejętności, które łagodzą konflikt

Struktura i dynamika konfliktu

• Poziomy nasilenia konfliktu

• Kiedy konflikt wymyka się naszej kontroli

• Dynamika konfliktu

• Zarządzanie konfliktem w firmie

Postępowanie i jego efekty - słowa, emocje, zachowania

• Co zwiększa konflikt

• Co uspokaja nastroje

• Jak budować porozumienie w konflikcie

• Trudne sytuacje i możliwe pole manewru

Specyfika sytuacji społecznej w firmie

• Jak analizować sytuację

• Co trzeba wiedzieć i jak to odkryć

• Warunki i zakres możliwej współpracy

• Obszary konfliktogenne

• Struktura i dynamika układu sił

• Cele, środki, skuteczność

Mediacje – szansa w konflikcie

• Kiedy stosować mediacje

• Szanse, które mediacje otwierają

Teoria i trening skutecznego wpływu na ludzi i grupy

• Co motywuje ludzi

• Mosty i motywacja

• Koło komunikacji i wpływu

• Skuteczne strategie oddziaływań

• Kluczowe zasady skutecznego wpływu

Możliwości i metody zmiany relacji Dyrekcja - Związki

• Co można zrobić

• Co jest nieosiągalne lub nieopłacalne

• Strategia długofalowej pracy ze Związkami

• Strategia szybkich interwencji

• Strategia wojny pozycyjnej

• Inne stosowane strategie