| Zarządzanie sprzedażą |
 |
 |
 |
|
Sprzedaż wpływa na zyski firmy. Obsługa klienta zyski te zabezpiecza. Zwiększamy efektywność pracy handlowców, sprzedawców i ich menedżerów. Zarządzanie sprzedażą - najczęściej szkolimy z zakresu:
Tagi tego artykułu: |
Życie - Blog - Najnowsze wpisyMotywy działalności konkretnych politykówNarzędziem, które wprowadziłem w pierwszym wpisie jest podział motywów działania polityka na cztery klasy: • Kompleksy • Zyski •... Więcej…Aktywność polityczna sceptykówCi mądrzy, dobrzy i szlachetni ludzie, którzy brzydzą się polityką w pełni zasługują na to, by rządzili nimi ludzie, którym oni na to... Więcej…Czy osiągnę swoje cele?Wpis w ramach Zawansowanych Programów Sukcesu: "1. Z dodatkowych obserwacji samego siebie, moich działań, komentarzy, prób etc. mogę... Więcej…Motywy działalności politykówSpis treści: • narzędzia do rozumienia polityków • cztery typy motywów do robienia polityki • jak to wygląda w praktyce • zacznij... Więcej…Nowe cele i stare nawykiWpis z Zaawansowanych Programów Sukcesu klienta [1-011] 2015.05.15 Klient: "Od dłuższego czasu nie mogę się przebić na nowy standard... Więcej… |
Firma i Zyski - Blog - Najnowsze wpisyObszary zastosowań Kluczowej informacjiŻeby skutecznie i sprawnie działać trzeba posiadać odpowiednio dobrą informację. Tą informację, która: jest nam szczególnie... Więcej…Kluczowa Informacja a sukces w biznesieŻeby skutecznie i sprawnie działać trzeba posiadać odpowiednio dobrą informację. Tą informację, która: jest nam szczególnie... Więcej…Ambicja – Siła – Kompetencje cz.2Spis treści: 1. Wybitny biznesmen o stabilnym poziomie sukcesu 2. Osoba o dużym majątku 3. Wyczerpanie dotychczasowego sposobu działania... Więcej…Ambicja – Siła sprawcza - Kompetencje cz.1Spis treści: Model Ambicja – Siła sprawcza – Kompetencje Ambicja Siła sprawcza Kompetencje Pięć profili Poszukując prostego... Więcej…Określ Model Swojego BiznesuSpis treści: Co to jest model biznesu Ujęcie Osterwaldera Ujęcie TMTgroup Przykład organizacji [0-097] Zrób to sam Co jeszcze... Więcej… |
 | |