Dwadzieścia strategii geniusza
Dwadzieścia strategii geniusza PDF Drukuj Email
Ludzie genialni robią rzeczy, dla innych niedościgłe. 
Kiedy już docenimy ich geniusz, to podziwiamy, zazdrościmy im, czasami nawet próbujemy naśladować. 
W wyniku pozytywnej zazdrości pojawiają się następujące pytania: 
  • Jak oni doszli do tak genialnych rezultatów? 
  • W jaki sposób działają: jak myślą, w co wierzą, gdzie tkwi to ?coś? co sprawia, że przekraczają granice zwyczajności?
  • Czy można się tego nauczyć? 
  • I wreszcie, jak się tego nauczyć?
 

Tony Buzan zbadał ponad 100 przypadków ludzi uznanych powszechnie za genialnych (m.in. był to Leonardo da Vinci, Einstein). Poszukiwał charakterystycznych i jednocześnie uniwersalnych sposobów myślenia i działania, które prowadziły do wybitnych rezultatów.
 
Jeśli znalibyśmy te sposoby (strategie myślenia i działania) to moglibyśmy ich używać w naszej działalności zawodowej lub prywatnej. Dałoby to na pewno znacznie lepsze efekty niż te, które mamy teraz. Może nawet dane by nam było doświadczyć przebłysków geniuszu!

Jak się okazało istnieją takie sposoby postępowania (strategie). A ich zastosowanie znakomicie podwyższa efektywność każdego działania ? efektywność rozumianą nie tyle technicznie, co wielostronnie i wielowymiarowo......... 

W tym miejscu krótko przedstawimy owe strategie. Omówimy je szczegółowo w kolejnych odcinkach.
 

20 strategii używanych przez ludzi genialnych:
  1.     Wizja
  2.     Pasja
  3.     Wiara
  4.     Zaangażowanie
  5.     Planowanie
  6.     Upór
  7.     Uczenie się na błędach
  8.     Wiedza merytoryczna
  9.     Rozumienie jak działa umysł
  10.     Wyobraźnia
  11.     Pozytywne nastawienie
  12.     Autosugestia
  13.     Intuicja
  14.     Mentorzy i doradcy zewnętrzni
  15.     Mentorzy i doradcy wewnętrzni
  16.     Prawda / uczciwość
  17.     Odwaga
  18.     Kreatywność
  19.     Umiłowanie wykonywanego zadania
  20.     Energia (fizyczna / umysłowa)

Tak więc recepta istnieje. 
Wszystkie osoby, których sylwetki Buzan analizował, stosowały powyższe strategie. Oprócz nich korzystały oczywiście także z innych, ale te należały do części wspólnej dla całej, ponad 100 osobowej grupy, ludzi. I to właśnie nadaje tym strategiom szczególną wartość ? są bardzo uniwersalne. Nadają się do zastosowania przy każdym rodzaju działalności.

 Wszystkie te genialne osoby obdarzone były niepospolitym talentem. 
 Czy istnieje recepta na talent? 
 Einstein twierdził, że na geniusz składa się 1%  szczęścia i 99% pracy.
 Jest to formuła optymistyczna dla tych, którym zależy na osiąganiu wybitnych 
 Rezultatów. Pesymistów ten jeden procent przytłoczy, lub uznają go za kluczowy 
 argument na ?nie?: a widzisz, jednak nie jest to recepta dla każdego! 
 
 Zatem - dalszy tekst dedykujemy optymistom.

Ludzie, od których nauczymy się tych wartościowych sposobów myślenia i działania:
  • mieli je silnie rozwinięte
  • regularnie je stosowali przez dłuższy czas (całe życie)
  • wypróbowali siłę swoich strategii w sytuacjach trudności i niepowodzeń.

Wynika z tego ?czarno na białym? iż sprawa wymaga czasu i prób; możemy się jednak spodziewać, że stopniowo - opanowując kolejne strategie, będziemy doświadczać i obserwować dobre zmiany. Ale wszystko w swoim czasie!
No cóż, bycie geniuszem, czy też tworzenie wybitnych rezultatów nie jest masowo powszechne i banalnie łatwe. Jeżeli chcesz wejść do tego klubu (?na ścieżkach geniuszy?) musisz wykazać się pewną determinacją.

Dla ciebie właśnie rozpoczynamy serial na ten temat. Chodzi o to, aby dobrze zrozumieć:
  • na czym każda strategia polega
  • jak się jej można nauczyć
  • jak można ją stosować do tych obszarów pracy i życia, na których nam naprawdę zależy.

Na razie jednak - zanim zaczniemy się zajmować szczegółowo każdą ze strategii, czyli odpowiedzią na pytanie  JAK? - zajmiemy się pytaniem o motywy, czyli odpowiedzią na pytanie  DLACZEGO?

DLACZEGO >> JAK
DLACZEGO jest znacznie ważniejsze od  JAK

To bardzo ważna zasada określająca skuteczność naszego działania. Jeśli nie mamy naprawdę istotnego powodu, dla którego mamy coś zrobić, to raczej tego nie zrobimy. A przypomnijmy tu, że owe 20 strategii prowadzące nas do wybitnych rezultatów:
- nie są naszymi typowymi i wygodnymi sposobami działania na co dzień
- wymagają tego, by je dobrze zrozumieć oraz
- wymagają praktyki stosowania.

Dlatego należy najpierw zbudować sobie dojrzałą motywację do tego, by z nich skorzystać. Odpowiedz sobie na zamieszczone poniżej pytania.

1. W jakich obszarach mojego życia chcę mieć dużo lepsze rezultaty:
 
Obszary mojego życia
          P                                                10%    20    30     40     50     60     70     80     90     100
Praca zawodowa
Dochody
Relacje z ludźmi w pracy
Relacje z ludźmi prywatnie
Bliskie relacje osobiste
Zdrowie, witalność, energia
Wypoczynek, rozrywki, hobby
Rozwój osobisty

a. Zaznacz w tabeli powyżej swój aktualny poziom zadowolenia w każdym z wymienionych obszarów. 
b. Dopisz te obszary, które są dla ciebie istotne, a które nie zostały uwzględnione w tabeli. Także tam zaznacz swój poziom zadowolenia.
c. Pokoloruj powstałe w ten sposób słupki. W rezultacie otrzymasz wykres swojego poziomu zadowolenia.
(Mała prośba. Bądź to absolutnie uczciwy lub w ogóle tego nie rób).

2. W kolumnie po lewej, oznaczonej literką P (co oznacza priorytety) ? wstaw odpowiednie cyfry: 
1- dla tego obszaru, w którym najbardziej chcesz zmian; 
2- dla następnego w kolejności, itd. 
W ten sposób zaznaczyłeś kolejność inwestycji w poprawę jakości własnego życia.

3. Dla zaznaczonego przez siebie numerem 1 obszaru, odpowiedz sobie na pytania:     
-     Na jaki poziom zadowolenia się decyduję? 
- Dlaczego warto jest mi taki poziom zadowolenia osiągnąć (twoje źródła motywacji)?
- Czy te źródła motywacji są wystarczająco duże, aby zabierać się na serio za zmiany? 

Jeśli są wystarczająco duże to gratuluję. 
W następnych artykułach będziemy szczegółowo omawiać kolejne strategie (sposoby) stosowane przez wybitnych ludzi sukcesu. Sposoby te będziesz mógł zastosować do zmiany jakości swojego życia w całości, lub też do jednego wybranego osiągnięcia np. napisania książki lub zarobienia określonej sumy pieniędzy
 
Kazimierz F. Nalepa
Prawa autorskie TMTgroup.pl
Piszcie do nas, będziemy odpowiadać na wasze e-maile: Adres poczty elektronicznej jest chroniony przed robotami spamującymi. W przeglądarce musi być włączona obsługa JavaScript, żeby go zobaczyć.
Chętnie udzielamy praw do używania naszych tekstów. Wymaga to jednak pisemnej zgody. Proszę się z nami kontaktować.
 
 
Tagi tego artykułu:
 

Życie - Blog - Najnowsze wpisy

Motywy działalności konkretnych polityków

Narzędziem, które wprowadziłem w pierwszym wpisie jest podział motywów działania polityka na cztery klasy: • Kompleksy • Zyski •... Więcej…

Aktywność polityczna sceptyków

Ci mądrzy, dobrzy i szlachetni ludzie, którzy brzydzą się polityką w pełni zasługują na to, by rządzili nimi ludzie, którym oni na to... Więcej…

Czy osiągnę swoje cele?

Wpis w ramach Zawansowanych Programów Sukcesu: "1. Z dodatkowych obserwacji samego siebie, moich działań, komentarzy, prób etc. mogę... Więcej…

Motywy działalności polityków

Spis treści: • narzędzia do rozumienia polityków • cztery typy motywów do robienia polityki • jak to wygląda w praktyce • zacznij... Więcej…

Nowe cele i stare nawyki

Wpis z Zaawansowanych Programów Sukcesu klienta [1-011] 2015.05.15 Klient: "Od dłuższego czasu nie mogę się przebić na nowy standard... Więcej…

Firma i Zyski - Blog - Najnowsze wpisy

Obszary zastosowań Kluczowej informacji

Żeby skutecznie i sprawnie działać trzeba posiadać odpowiednio dobrą informację. Tą informację, która: jest nam szczególnie... Więcej…

Kluczowa Informacja a sukces w biznesie

Żeby skutecznie i sprawnie działać trzeba posiadać odpowiednio dobrą informację. Tą informację, która: jest nam szczególnie... Więcej…

Ambicja – Siła – Kompetencje cz.2

Spis treści: 1. Wybitny biznesmen o stabilnym poziomie sukcesu 2. Osoba o dużym majątku 3. Wyczerpanie dotychczasowego sposobu działania... Więcej…

Ambicja – Siła sprawcza - Kompetencje cz.1

Spis treści: Model Ambicja – Siła sprawcza – Kompetencje Ambicja Siła sprawcza Kompetencje Pięć profili Poszukując prostego... Więcej…

Określ Model Swojego Biznesu

Spis treści: Co to jest model biznesu Ujęcie Osterwaldera Ujęcie TMTgroup Przykład organizacji [0-097] Zrób to sam Co jeszcze... Więcej…

Ważne: nasze strony wykorzystują pliki cookies

Używamy cookies i podobnych technologii m.in. w celach: świadczenia usług, statystyk, reklamy. Korzystanie z serwisu bez zmiany ustawień Twojej przeglądarki oznacza, że będą one umieszczane w Twoim urządzeniu końcowym. Pamiętaj, że zawsze możesz zmienić te ustawienia.

EU Cookie Directive Module Information