Zaniechane zyski
Zaniechane zyski PDF Drukuj Email
Prezes dużej firmy kazał księgować na czerwono pieniądze, których jego firma nie zarobiła, choć mogła. Czy to ma sens? Dla tych, którzy są gotowi na maksymalne możliwe osiągnięcia, tak! Czy warto by sportowiec wiedział, że mógł zająć pierwsze miejsce a nie zajął? Tak! Ale tylko wtedy, jeśli odbiorca tych wiadomości jest odpowiednio silny, by takie informacje dobrze przyjąć i odpowiednio zmotywowany do dużych osiągnięć, by z nich sprawnie skorzystać.
 
 
 
 
 
Ile nas kosztują:
  • nieodpowiedni ludzie w firmie
  • stare technologie
  • nieefektywne relacje z innymi
  • braki postępu w rozwoju naszych własnych możliwościach
  • ??
To trzeba wiedzieć. Mnie osobiście taki rachunek silnie motywuje. Stąd wdzięczność dla tej osoby, która spowodowała, że zacząłem stosować i korzystać z tego menadżerskiego ?patentu?.
 
Jednocześnie zmiana też nas kosztuje i zbyt duże tempo, nawet trafnie dobranych, zmian może powodować powstawanie dużych problemów, a nawet zbyt dużych problemów.
 
Ogromna sztuką jest zachowanie optymalnego tempa rozwoju własnego, podległych nam ludzi i całej organizacji. Za zbyt wysokie tempo płacimy późniejszymi problemami (patrz słynny styl rozwoju sportowców z NRD). Zbyt niskie tempo rozwoju powoduje, że wyprzedzają nas inni. Słowem za odstępstwa od optymalnego tempa rozwoju płacimy w przyszłości odpowiednio wysoką cenę. I to płacimy zawsze.
 
Tym szefom, którzy chcą być jeszcze lepsi niż są obecnie umiemy znacznie pomóc w:
precyzyjnym rozpoznaniu dostępnego potencjału talentów i predyspozycji w relacji do osiągnięć zawodowych czy osobistych
określeniu opłacalnych kierunków dalszego rozwoju kompetencji
przyspieszeniu tempa uczenia się lepszych (niż obecne) strategii działania
usuwaniu bloków i przeszkód, które przeszkadzają w cieszeniu się pełnymi możliwościami.
 
Osobiście namawiam na osobistego trenera biznesu ? osobę, która kompetentnie zadba o to byśmy rozwijali się w oparciu o optymalną strategię. I korzystali z tego, co daje pełny rozwój własnych możliwości. To jest swojego rodzaju luksus, na który powinno być stać osoby na kierowniczych stanowiskach. Dobry trener biznesu umie zrobić dla menadżera to, co umie zrobić trener w sporcie czy muzyce, dla osób, z którymi pracuje ? umie znacznie zwiększyć bieżące i docelowe osiągnięcia.
 
Wzięcie takiego trenera to oczywiście zyski i straty.
Straty powstają wtedy, gdy:
  • chcemy by taki trener zrobił coś wartościowego dla nas, zamiast z nami
  • bierzemy słabego lub średniego trenera (tacy są odpowiedni do szkolenia naszych podwładnych). Tak, jak samochód szefa powinien się różnić klasą od samochodu podwładnych, tak trener dla dyrektora powinien się różnić od trenera dla osób niższych rangą. Szef powinien dysponować znaczną przewagą technologii, które zwiększają jego kompetencje i tempo ich rozwoju.
  • rezygnujemy z trenera i rozwijamy się wolniej lub mniej celowo (chyba, że ktoś umie się sam rozwiać szybciej niż z kompetentnym wsparciem jak np. filmowy bokser "Rocky".
Aby naprawdę korzystać z dobrodziejstw osobistego trenera trzeba:
  • mieć silne pragnienie osiągnięć
  • gotowość do inwestowania w Siebie samego
  • znaleść odpowiedniego trenera biznesu.
Takiego trenera trzeba najpierw wypróbować. Musi on:
  • dobrze się orientować w specyfice tego co robimy, musi się znać na zarządzaniu ? jeśli tak nie będzie to, choćby nieświadomie, będzie on dbał o inaczej rozumiane cele i inaczej będzie wartościował pojawiające się podczas współpracy zjawiska
  • być bardzo kompetentny w metodach dokonywania zmian w obszarze odpowiednich kompetencji osobistych i menadżerskich ? to jest bardzo ważne ze względu na tzw. ekologię osiągnięć i rozwoju
  • być tą osobą, do której mamy zaufanie i z którą chcemy pracować!
 
Kazimierz F. Nalepa
Prawa autorskie TMTgroup.pl
Piszcie do nas, będziemy odpowiadać na wasze e-maile: Adres poczty elektronicznej jest chroniony przed robotami spamującymi. W przeglądarce musi być włączona obsługa JavaScript, żeby go zobaczyć.
Chętnie udzielamy praw do używania naszych tekstów. Wymaga to jednak pisemnej zgody. Proszę się z nami kontaktować.
 
Tagi tego artykułu:
 

Życie - Blog - Najnowsze wpisy

Motywy działalności konkretnych polityków

Narzędziem, które wprowadziłem w pierwszym wpisie jest podział motywów działania polityka na cztery klasy: • Kompleksy • Zyski •... Więcej…

Aktywność polityczna sceptyków

Ci mądrzy, dobrzy i szlachetni ludzie, którzy brzydzą się polityką w pełni zasługują na to, by rządzili nimi ludzie, którym oni na to... Więcej…

Czy osiągnę swoje cele?

Wpis w ramach Zawansowanych Programów Sukcesu: "1. Z dodatkowych obserwacji samego siebie, moich działań, komentarzy, prób etc. mogę... Więcej…

Motywy działalności polityków

Spis treści: • narzędzia do rozumienia polityków • cztery typy motywów do robienia polityki • jak to wygląda w praktyce • zacznij... Więcej…

Nowe cele i stare nawyki

Wpis z Zaawansowanych Programów Sukcesu klienta [1-011] 2015.05.15 Klient: "Od dłuższego czasu nie mogę się przebić na nowy standard... Więcej…

Firma i Zyski - Blog - Najnowsze wpisy

Obszary zastosowań Kluczowej informacji

Żeby skutecznie i sprawnie działać trzeba posiadać odpowiednio dobrą informację. Tą informację, która: jest nam szczególnie... Więcej…

Kluczowa Informacja a sukces w biznesie

Żeby skutecznie i sprawnie działać trzeba posiadać odpowiednio dobrą informację. Tą informację, która: jest nam szczególnie... Więcej…

Ambicja – Siła – Kompetencje cz.2

Spis treści: 1. Wybitny biznesmen o stabilnym poziomie sukcesu 2. Osoba o dużym majątku 3. Wyczerpanie dotychczasowego sposobu działania... Więcej…

Ambicja – Siła sprawcza - Kompetencje cz.1

Spis treści: Model Ambicja – Siła sprawcza – Kompetencje Ambicja Siła sprawcza Kompetencje Pięć profili Poszukując prostego... Więcej…

Określ Model Swojego Biznesu

Spis treści: Co to jest model biznesu Ujęcie Osterwaldera Ujęcie TMTgroup Przykład organizacji [0-097] Zrób to sam Co jeszcze... Więcej…

Ważne: nasze strony wykorzystują pliki cookies

Używamy cookies i podobnych technologii m.in. w celach: świadczenia usług, statystyk, reklamy. Korzystanie z serwisu bez zmiany ustawień Twojej przeglądarki oznacza, że będą one umieszczane w Twoim urządzeniu końcowym. Pamiętaj, że zawsze możesz zmienić te ustawienia.

EU Cookie Directive Module Information