| Metody sprawowania władzy |
 |
 |
 |
 "Bez odpowiedniej władzy, twoje zamierzenia są skazane na klęskę".Istnieje szereg skutecznych strategii wzmacniania posiadanej władzy. Chcemy się nimi z Państwem podzielić. Uważamy, że: "Nie jest problemem to, że niewłaściwi ludzie mają za dużo władzy. Problem polega na tym, że ci właściwi mają jej zdecydowanie za mało". W kolejnych artykułach będziemy umieszczać pakiety technik służących sprawowaniu władzy. W tym biuletynie omawiamy pierwsze trzy. Rozpoczynamy serię artykułów poświęconą strategiom zachowań na trudnym rynku. Zdecydowałem się na ich napisanie, ponieważ rynek ubezpieczeń stał się rynkiem dużo trudniejszym i bardziej 1. Wyraźnie sygnalizuj, że masz władzę Zdecydowanie i jednoznacznie demonstruj swój status i władzę. Na tyle wyraźnie by nawet firmowy ?krótkowidz? nie miał z tym kłopotów. Jeśli przepisy mają być przestrzegane, to muszą być wyraźne i jednoznaczne. Jeśli sygnały, które wysyłasz są słabe i niejednoznaczne, to ktoś: może źle zinterpretować sytuację, bo ją źle odczytał w dobrej wierze, może przekroczyć wyznaczone granice lub reguły ktoś może wykonać celowo ?detronizacyjną? akcję dużo łatwiej. Wykorzystuj rozliczne sposoby sygnalizowania posiadanego autorytetu jak, gabinet, miejsce na naradach, sposób ubierania się, sposób wydawania poleceń, i wiele, wiele innych ? Zdecydowanie unikaj tez okazywania niezdecydowania, niepewności, niepokoju, słabości w publicznym kontekście. No chyba, że się to zdecydowanie opłaca ? Odrębna kwestią, której tu nie poruszamy, to: na jakich czynnikach opiera się twoja władza jak jest ona sprawowana jak została zdobyta kto Cię popiera i dlaczego jaki jest Twój rzeczywisty potencjał w zakresie sprawowania władzy jakim człowiekiem władza Cię czyni (władza to trudny test dla naszego człowieczeństwa) i czy zakres Twojej władzy i sposób jej sprawowania jest dla Firmy korzystny! 2. Przejawy rywalizacji Zdecydowanie reaguj na przejawy umniejszania Twojego statusu. Mogą one być: publiczne lub w sytuacji 1-1 świadome lub nieuświadomione przez autora. Podobnie jak przy prowadzeniu samochodu, najlepiej jest korygować kurs jazdy możliwie szybko. Mistrzostwo polega na korekcje, która zmienia wyłapany w zarodku zamiar naruszenia Twojej władzy. Pamiętaj, że im dalej zajdzie akcja naruszająca Twój zakres władzy, tym łatwiej ją będzie w przyszłości powtórzyć. Sposób reagowania na naruszenia władzy powinien być dobrze dostosowany do sytuacji i co najważniejsze ? musi być on skuteczny. Półśrodki są tu bardzo szkodliwe! 3. Działania prewencyjne Warto czasami warto przypomnieć o swojej władzy. Dobre momenty, na takie akcje to: wyprzedzenie rodzącej się, a jeszcze nieświadomej tendencji skuteczne zademonstrowanie władzy w sytuacji, która zaskakuje podwładnych. Prewencje jest narzędziem mędrców. Wymaga mniej energii i uczy większej wnikliwości. Podobnie jak mistrz szachowy, dobry dyrektor działa biorąc pod uwagę możliwe zachowania swojego otoczenia analizowane na kilka ruchów naprzód. Historia dydaktyczna: Cesarz Chin zauważył, że jego administracja zaczęła opieszale i niechlujnie wykonywać polecenia władcy. Wezwał więc kilku urzędników do siebie i rozkazał: ?wykarczować wszystkie drzewa na górze WU SING?. Była to duża i dobrze zalesione góra dobrze widoczna z okien pałacu. Urzędnicy zdumieni usiłowali oponować, jednak Cesarz tym razem zachował się bardzo zdecydowanie. W dwa miesiące góra była zupełnie ogołocona z drzew. Kiedy urzędnicy przyszli zameldować o wykonaniu zadania Cesarz podszedł do okna i z zadowoleniem dłuższą chwilę przyglądał się ogołoconej z drzew górze. Dwór czekał w milczeniu usiłując zrozumieć znaczenie owej sytuacji. W końcu Cesarz się odwrócił i rozkazał ?obsadzić górę nowymi drzewami?. Urzędnicy najpierw osłupieli. Jednaj ci z nich, którzy byli najbardziej inteligentni szybko zrozumieli, że Cesarz w swojej łaskawości chce im subtelnie przekazać coś, co może zaważyć na ich karierze a nawet i życiu (i to dosłownie). Otóż tym razem Cesarz kazał wymienić tylko drzewa? Kiedy zrozumienie pozornie bezsensownego polecenia Cesarza dotarło do jego podwładnych ich praca się znacząco poprawiła. Akcja prewencyjna dała dobre rezultaty a podwładni powtórzyli sobie następujące lekcje; należy się angażować w wykonywanie poleceń Cesarza Cesarz kocha swoich podwładnych bardziej niż swoje drzewa jeśli jednak ktoś tego nie zrozumie, to po co Cesarzowi taki podwładny ... W następnym biuletynie omówimy dalsze strategie sprawowania władzy. Kazimierz F. Nalepa Prawa autorskie TMTgroup.pl Piszcie do nas, będziemy odpowiadać na wasze e-maile: Adres poczty elektronicznej jest chroniony przed robotami spamującymi. W przeglądarce musi być włączona obsługa JavaScript, żeby go zobaczyć. Chętnie udzielamy praw do używania naszych tekstów. Wymaga to jednak pisemnej zgody. Proszę się z nami kontaktować. |
