•    Co to jest geniusz?

•    Skala jakości myślenia i działania.

•    Po co nam geniusz w biznesie i zarządzaniu?

•    Czy można zaktywizować własne pokłady talentu/geniuszu?

W biznesie i zarządzaniu wielkie rzeczy robią ludzie obdarzeni odpowiednim zasobem talentu czy nawet geniuszu. Ten potencjał możliwości, kiedy jest odpowiednio ukierunkowany i zorganizowany daje naprawdę wspaniałe efekty. Ludzie genialni robią rzeczy, które są dla innych niedościgłe. Znajdują rozwiązania, a inni później je naśladują (jeśli tylko mogą). Działają w sposób, tak skuteczny (zarządzając, motywując, negocjując itp.), że  zostawiają innych daleko z tyłu. Dysponują ogromną energią i odpornością na niepowodzenia. Nie znaczy to oczywiście, że na  wszystkich polach swojego życia są genialni i że są genialni we wszystkich swoich posunięciach. Geniusz to rzadkie i trochę kapryśne zjawisko.

„Geniusz to utalentowany człowiek, który odrobił swoją pracę domową”   -   Tomasz Edison wynalazca                                               Geniusz to „najwyższy stopień uzdolnienia; także człowiek obdarzony niezwykłymi zdolnościami twórczymi, stwarzający nowe perspektywy rozwojowe w nauce , sztuce lub praktycznej działalności” (Leksykon PWN).

 

Zaproponuje teraz skalę, na której możesz oceniać jakość pomysłów czy działań:

beznadziejny              słaby              standardowy              wybitny              genialny

A teraz, by za bardzo nie mitologizować przejawów geniuszu rozejrzyjmy się trochę po własnym podwórku. Na pewno zderzyło ci się, że ktoś zaskoczył cię posunięciem o bardzo wysokiej takiej jakości. Prawdopodobnie tobie także zdarzyło się, lub zdarza wyjść poza standard własnych rozwiązań i „wyprodukować” takie zachowania lub rezultaty, które cię wyraźnie zaskoczyły swoją jakością. To właśnie są przejawy geniuszu.

Niezależnie od tego, jak duże pokłady geniuszu w nas drzemią i ile z tych możliwości przekładamy na wymierne własne sukcesy, możemy dalej z dużą korzyścią rozwijać nasze talenty i predyspozycje idąc w stronę wybitnych oraz genialnych możliwości i genialnych efektów. 

Abyśmy mogli skutecznie zwiększać klasę własnych działań konieczne jest:

•    zauważanie własnych obszarów talentów biznesowych i organizacyjnych

•    zauważanie tych momentów, w których się przejawiają 

•    docenianie nawet najmniejszych zachowań, które przekraczają nasze normalne, codzienne, nawykowe sposoby funkcjonowania idąc w kierunku działań wybitnych czy nawet genialnych.

Podstawowe ustalenia:

1. Geniusz przejawia się w posunięciach o tak wysokiej jakości, że dystansują      one pozostałe typy działań.

2. Geniusz może się przejawiać w pojedynczych posunięciach lub całych, wielkich projektach.

3. Każde genialne posunięcie ma swoją wewnętrzną logikę, tj. „strategię geniuszu”

4. Rozpoznaną strategię geniuszu można skutecznie adoptować i stosować w swoich warunkach otrzymując wyraźny przyrost wartościowych efektów.

Warto zauważyć, że w działalności gospodarczej geniusz powinien być ukierunkowany na odpowiednie rezultaty i odpowiednio dawkowany. Inaczej w wyniku genialnych działań możemy dostać genialne katastrofy. W tym cyklu artykułów będziemy się zajmowali sensownymi i użytecznymi zastosowaniami geniuszu.

Kiedy ludzie spotykają się z efektami genialnie trafnych posunięć gospodarczych, organizacyjnych lub innych, to reagują za pomocą kontinuum dwu skrajnie różnych postaw:

•    odrzucenia, zazdrości, niechęci, pilnego wyszukiwania błędów …

•    akceptacji, uznania, zaciekawienia i chęci skorzystania z osiągnięć o tak dużej klasie.

Reakcje na przejawy geniuszu

akceptacja    

Mechaniczne naśladowanie

    

Mądre wykorzystanie cudzych osiągnięć

odrzucenie    

Mechaniczne odrzucenie

    

Mądra rezygnacja z tych elementów, które nie pasują do naszych celów i  sytuacji 

    mechanicznie    mądrze

Postawy odrzucenia biorą się z niechęci do zmian, sztywnej struktury psychicznej, słabości charakteru - jeśli jest to odrzucenie mechaniczne. Jeśli jest to mądre odrzucenie to wynika ono z rozpoznania faktu, że nie każde genialne rozwiązanie pasuje do czasu, miejsca i sytuacji. Warto pamiętać, że w biznesie i zarządzaniu nie w każdym miejscu genialny człowiek się sprawdzi. Geniusz musi być dobrze ukierunkowany i dawkowany, a jego efekty sprawnie przetworzone na sukcesy i zyski (najczęściej już przez innych ludzi).

Także mechaniczne postawy akceptacji są (lub mogą być) szkodliwe. W zarządzaniu co jakiś czas pojawia się nowa moda, która następnie stopniowo przygasa do racjonalnego poziomu rzeczywistej użyteczności. Menadżer, zwłaszcza jeśli kieruje on całą organizacją musi myśleć w trafny i autonomiczny sposób. Dzięki temu może trafnie korzystać z pojawiających się idei, nie popadając w nierealne złudzenia i oczekiwania.

Mądra akceptacja przejawów cudzego geniuszu polega na:

1. odnajdywaniu wzorców / modeli myślenia i działania o wyjątkowo wysokiej skuteczności

2. odkrywaniu jak one działają

3. adoptowaniu danego pomysłu do specyfiki własnej sytuacji.

W tym miejscu warto sobie postawić pytanie: jak to się dzieje, że ludzie genialni są genialni? Słowem, czy jest jakaś recepta na geniusz?

Pojawiają się następujące pytania: 

•    Jak ludzie ci doszli do tak wyjątkowych rezultatów? 

•    W jaki sposób działają: jak myślą, w co wierzą, gdzie tkwi to „coś” co sprawia, że zdecydowanie przekraczają granice standardu?

•    Czy można się tego nauczyć? 

•    I wreszcie, jak się tego nauczyć?

Tony Buzan zbadał ponad 100 przypadków ludzi uznanych powszechnie za genialnych (m.in. był to Leonardo da Vinci, Einstein). Poszukiwał charakterystycznych i jednocześnie uniwersalnych sposobów myślenia i działania, które prowadziły ich do wybitnych rezultatów.

  

Jeśli znalibyśmy te sposoby (strategie myślenia i działania) to moglibyśmy ich używać w naszej działalności zawodowej lub prywatnej. Dałoby to na pewno znacznie lepsze efekty niż te, które mamy teraz. Może nawet dane by nam było doświadczyć przebłysków geniuszu!

Jak się okazało istnieją takie sposoby postępowania (strategie). A ich zastosowanie znakomicie podwyższa efektywność każdego działania – efektywność rozumianą nie tyle technicznie, co wielostronnie i wielowymiarowo......... 

Wszystkie osoby, których sylwetki Buzan analizował, stosowały pakiet 20 strategii. Oprócz nich korzystały oczywiście także z innych, „własnych”. Ale te 20 strategii należały do części wspólnej dla całej, ponad 100 osobowej grupy, wybitnych ludzi. I to właśnie nadaje tym strategiom szczególną wartość – są bardzo uniwersalne. Nadają się do zastosowania przy każdym rodzaju działalności. A w szczególności do zastosowania w biznesie i zarządzaniu.

 Wszystkie te genialne osoby obdarzone były niepospolitym talentem. 

 Czy istnieje recepta na talent? 

 Einstein twierdził, że na geniusz składa się 1%  szczęścia i 99% pracy.

 Jest to formuła optymistyczna dla tych, którym zależy na osiąganiu wybitnych 

 Rezultatów. Pesymistów ten jeden procent przytłoczy, lub uznają go za kluczowy

 argument na „nie”: a widzisz, jednak nie jest to recepta dla każdego! 

 

 Zatem - dalszy tekst dedykujemy optymistom.

Należy zauważyć, że ludzie, od których nauczymy się tych wartościowych sposobów myślenia i działania:

•    mieli je silnie rozwinięte

•    regularnie je stosowali przez dłuższy czas, lub nawet przez całe zawodowe życie

•    wypróbowali siłę swoich strategii w sytuacjach trudności i niepowodzeń hartując i doskonaląc w ten sposób swój talent.

Wynika z tego „czarno na białym” iż sprawa adoptowania strategii sukcesu wymaga czasu i prób; możemy się jednak spodziewać, że stopniowo - opanowując kolejne strategie, będziemy doświadczać i obserwować korzystne zmiany w jakości naszego biznesowego działania. Ale wszystko w swoim czasie!

No cóż, bycie geniuszem, czy też tworzenie wybitnych rezultatów nie jest masowo powszechne i banalnie łatwe. Jeżeli chcesz wejść do tego klubu („na ścieżkach geniuszy”) musisz wykazać się pewną determinacją. To nie jest proces dla ludzi wygodnych, leniwych czy mało ambitnych.

Jesteśmy silnie zainteresowani w tym, aby polscy menadżerowie i biznesmeni mieli dostęp do bardzo efektywnych technologii rozwoju możliwości osobistych. To jest do dobrze zdefiniowanych i możliwych do nauczenia sposobów myślenia i działania. Nauka i praktyczna sztuka wprowadzania korzystnych zmian w zachowaniu i możliwościach człowieka jest obecnie bardzo zaawansowana. Jak na razie, jest jednak dostępna tylko niewielkiej grupie ludzi w formie, która daje wymierne rezultaty.

Tę serię artykułów rozpoczynamy z myślą o tych biznesmenach i menadżerach, którzy szukają skutecznych sposobów na dalszy rozwój swoich możliwości. Szukają zdrowych, mądrych i efektywnych dróg zwiększenia swoich kluczowych umiejętności wszędzie tam, gdzie daje to przewagę konkurencyjną oraz przynosi satysfakcję.

Będziemy opisywać kolejne sposoby zwiększania własnych możliwości. Wybierzemy te, które da się prosto opisać w artykule i następnie samodzielnie zastosować. Przy pozostałych konieczny jest bardzo doświadczony wyspecjalizowany trener.

Tak więc, w każdy kolejnym artykule będziemy odkrywać:

•    na czym polega każda z kluczowych strategii geniuszu 

•    jak się jej można nauczyć

•    jak można ją stosować w sferze biznesu i zarządzania oraz tych obszarów życia, na których nam naprawdę zależy.

W następnym artykule: 

Wizja - czyli projekt twojego sukcesu

Rola i znaczenie w kreowaniu wybitnych osiągnięć, metody i techniki stosowania, błędy konstruowania i używania wizji, nieporozumienia wokół zagadnienia.

Więcej: dysponujemy obszernym materiałem opisującym to, co już robiliśmy.

Z przyjemnością go Państwu zaprezentujemy: kontakt   Adres poczty elektronicznej jest chroniony przed robotami spamującymi. W przeglądarce musi być włączona obsługa JavaScript, żeby go zobaczyć.

 

Prawa autorskie TMTgroup.pl
Piszcie do nas, będziemy odpowiadać na wasze e-maile: Adres poczty elektronicznej jest chroniony przed robotami spamującymi. W przeglądarce musi być włączona obsługa JavaScript, żeby go zobaczyć.
Chętnie udzielamy praw do używania naszych tekstów. Wymaga to jednak pisemnej zgody. Proszę się z nami kontaktować.