Rynkowa wartość menadżera

Warning: fsockopen() [function.fsockopen]: unable to connect to 200.3.14.149:43 (Connection refused) in /website/administrator/components/com_joomlastats/count.classes.php on line 1038
Rynkowa wartość menadżera PDF Drukuj Email
Mój znajomy szuka pracy. Jest dobrym menadżerem. Jednak z powodów, których tu nie chcę omawiać stracił wysokie menadżerskie stanowisko w prestiżowej firmie. No cóż, żaden menadżer nie ma gwarancji dożywotniego zatrudnienia. Nie zawsze chcemy o tym myśleć, bo myśli tego typu są raczej nieprzyjemne. Tylko niewielu menadżerów ma ten komfort, że wie, iż jeśli odejdzie z obecnego stanowiska, to tylko na lepsze.
 
 
 
 
 
Dlatego warto zdawać sobie sprawę, co stanowi o naszej wartości rynkowej? 
Co przekłada się na: 
  • pewność pracy, pozycji, stanowiska
  • uzyskiwane efekty i swobodę w realizowaniu zadań
  • nasze wynagrodzenie i dynamikę jego wzrostu
  • łatwość znalezienia nowej, atrakcyjnej pracy

Chcemy czy nie, rynek bez przerwy nas ocenia i na podstawie tej oceny: pragnie, chce, toleruje, wyrzuca, zapomina. Jeśli menadżer nie jest jednocześnie właścicielem, to jest po prostu płatnym fachowcem od zarządzania. To jak dobrze kieruje innymi decyduje o jego pozycji na rynku.

Na rynku menadżer, jak i wszystko inne, jest towarem.
Menadżer jest wart tyle, ile rynek jest gotowy za niego zapłacić!

Na co głównie patrzymy oceniając pracującego już menadżera lub szukając nowego:
  • na wyniki, które osiąga
  • na jego aktualną formę i jej prognozy na przyszłość
  • na to jak pasuje on do potrzeb i kultury organizacyjnej firmy
  • jak dobrze się mieści w sieci relacji personalnych.


Ćwiczenie 1
Moja aktualna pozycja zawodowa

Jak oceniasz swoją pozycję i wartość rynkową jako menadżera? Napisz to w kilku trafnych słowach.

:):) Rewelacja - jestem na szczycie!
:)  Mam dobrą pozycję zawodową
-   Jest ani dobra ani zła, ot tak na przetrwanie
:(  Jestem niezadowolony
:(:( Jest fatalnie 
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................


Ćwiczenie 2
Jak oceniasz perspektywy zmiany swojej aktualnej pozycji zawodowej? 
Opisz to krótko swoimi słowami.

 Jestem tu tylko przejściowo, jeszcze tylko trochę i 
 zmieniam to stanowisko na dużo lepsze
 Mam dobre perspektywy na awans
--- Mam stabilną pozycję zawodową
 Muszę walczyć o utrzymanie swojego stanowiska
 Nie wiem jak długo dam radę się utrzymać
................................................................................................................................... 
................................................................................................................................... 
................................................................................................................................... 


Ćwiczenie 3
Zaznacz na zamieszczonym poniżej wykresie swoją aktualną sytuację i perspektywy jej zmiany. Tak naprawdę to doskonale wiesz jak jest i możesz wysuwać hipotezy jak będzie lub jak może być (kilka wariantów wraz z prawdopodobieństwem). Uważam, że Twoja kariera jest tak ważna, że warto jej poświęcić trochę dobrze zorganizowanego namysłu.
 

Dobrze przygotowanym los bardziej sprzyja.

Z naszych obserwacji zawodowych karier menadżerów wynika, że o długofalowym powodzeniu decydują głównie kwalifikacje i potrzeba osiągania sukcesów. 
Kwalifikacje menadżerskie to pakiety umiejętności pogrupowane w sześć podstawowych ról: 
  1. lider
  2. menadżer
  3. nauczyciel własnego personelu
  4. specjalista
  5. polityk organizacji
  6. człowiek.
Każda rola to inny sposób działania. Każda jest potrzebna i skuteczna w specyficznym typie sytuacji związanej z kierowaniem ludźmi, zdobywaniu i utrzymywaniu takiego stanowiska, jakie Ci się marzy. Warto rozwijać nasze możliwości w ramach każdej z nich.
Skąd możemy wiedzieć, że nasza zawodowa pozycja
jest na odpowiednio dobrym poziomie? 
Jest kilka takich wskaźników: 
  • mamy lepsze wyniki niż inni menadżerowie w naszej firmie i u konkurencji
  • jesteśmy w dobrej lub doskonałej formie. Czujemy, że mamy spory zapas sił i możliwości
  • rynek nas zna i co najmniej co jakiś czas dostajemy atrakcyjne propozycje współpracy
  • doskonale znamy swój warsztat zawodowy, swoje silne i słabe strony
  • mamy skuteczne sposoby na to, aby doskonalić swoje możliwości szybciej niż to robią inni menadżerowie (zwłaszcza Ci z wewnętrznej i zewnętrznej konkurencji)
  • regularnie doskonalimy swoją skuteczność zawodową.
W Polsce definitywnie kończą się czasy naturalnego zarządzania i menadżerów własnego chowu. Na rynek wchodzą ambitni, dobrze wyszkoleni fachowcy. Nasze wejście do Unii proces ten znacznie przyspieszy.
Nie wystarczy już sprawnie kierować innymi. Trzeba kierować innymi lepiej niż to robi nasza konkurencja.

Aby spać spokojnie trzeba kierować lepiej,
niż to robi nasza konkurencja.

Kazimierz F. Nalepa 
Prawa autorskie TMTgroup.pl
Piszcie do nas, będziemy odpowiadać na wasze e-maile: Adres poczty elektronicznej jest chroniony przed robotami spamującymi. W przeglądarce musi być włączona obsługa JavaScript, żeby go zobaczyć.
Chętnie udzielamy praw do używania naszych tekstów. Wymaga to jednak pisemnej zgody. Proszę się z nami kontaktować.

 

Życie - Blog - Najnowsze wpisy

Motywy działalności konkretnych polityków

Narzędziem, które wprowadziłem w pierwszym wpisie jest podział motywów działania polityka na cztery klasy: • Kompleksy • Zyski •... Więcej…

Aktywność polityczna sceptyków

Ci mądrzy, dobrzy i szlachetni ludzie, którzy brzydzą się polityką w pełni zasługują na to, by rządzili nimi ludzie, którym oni na to... Więcej…

Czy osiągnę swoje cele?

Wpis w ramach Zawansowanych Programów Sukcesu: "1. Z dodatkowych obserwacji samego siebie, moich działań, komentarzy, prób etc. mogę... Więcej…

Motywy działalności polityków

Spis treści: • narzędzia do rozumienia polityków • cztery typy motywów do robienia polityki • jak to wygląda w praktyce • zacznij... Więcej…

Nowe cele i stare nawyki

Wpis z Zaawansowanych Programów Sukcesu klienta [1-011] 2015.05.15 Klient: "Od dłuższego czasu nie mogę się przebić na nowy standard... Więcej…

Firma i Zyski - Blog - Najnowsze wpisy

Obszary zastosowań Kluczowej informacji

Żeby skutecznie i sprawnie działać trzeba posiadać odpowiednio dobrą informację. Tą informację, która: jest nam szczególnie... Więcej…

Kluczowa Informacja a sukces w biznesie

Żeby skutecznie i sprawnie działać trzeba posiadać odpowiednio dobrą informację. Tą informację, która: jest nam szczególnie... Więcej…

Ambicja – Siła – Kompetencje cz.2

Spis treści: 1. Wybitny biznesmen o stabilnym poziomie sukcesu 2. Osoba o dużym majątku 3. Wyczerpanie dotychczasowego sposobu działania... Więcej…

Ambicja – Siła sprawcza - Kompetencje cz.1

Spis treści: Model Ambicja – Siła sprawcza – Kompetencje Ambicja Siła sprawcza Kompetencje Pięć profili Poszukując prostego... Więcej…

Określ Model Swojego Biznesu

Spis treści: Co to jest model biznesu Ujęcie Osterwaldera Ujęcie TMTgroup Przykład organizacji [0-097] Zrób to sam Co jeszcze... Więcej…

Ważne: nasze strony wykorzystują pliki cookies

Używamy cookies i podobnych technologii m.in. w celach: świadczenia usług, statystyk, reklamy. Korzystanie z serwisu bez zmiany ustawień Twojej przeglądarki oznacza, że będą one umieszczane w Twoim urządzeniu końcowym. Pamiętaj, że zawsze możesz zmienić te ustawienia.

EU Cookie Directive Module Information