| Opór przed władzą - dlaczego jej nie lubimy |
 |
 |
 |
 W każdej organizacji istnieje zjawisko władzy. W każdej rodzinie też istnieje, w każdym związku itd...Bezpośrednią inspiracją do tego artykułu była poranna rozmowa przy sąsiednim stoliku w jednym z hoteli. Brzmiała ona mniej więcej tak: ”Osoba A - przejmujemy władzę we trzech. Koniec z udawaną demokracją. Osoba B - a co na to powiedzą inni? Osoba A- innym zostawiliśmy wybór, mogą się przyłączyć lub nie. Osoba C - mam jednak nadzieję, że nasz wybór będzie nieco szerszy.” Władza albo pomaga organizacji działać, albo ją niszczy. Źle używana władza niszczy także osoby, które ją stosują. Często niszczy też te osoby, które są władzy poddawane. Warto uważniej przyjrzeć się tym zjawiskom. Pomagamy tym, którzy chcą by władza służyła temu co dobre i użyteczne. Robimy diagnozy faktycznego rozkładu władzy w organizacjach. Ułatwiamy wprowadzenie korzystnych zmian. TMTgroup.pl Kiedy umieściłem ten wpis na swoim forum, jeden z uczestników odpisał: „Obawiam się, że rozwijamy temat-rzekę. Bo z jakiego punktu widzenia oceniamy władzę? Jeśli z "dołu" to zawsze będzie dziurawa i niedoskonała. Jeśli z góry - to zawsze ci na dole będą winni... a kiedy czytam, że ktoś przejmuje władzę we trzech - to pada na mnie blady strach. Stale obserwujemy, że do władzy rwie się ten, który głośno krzyczy i wydaje mu się, ze potrafi lepiej rządzić, a przygotowanie i doświadczenie ma bliskie zeru. Jak już dorwie się do władzy - to nie potrafi przestać, bo "nakręca" go upajanie się nią. Oj niebezpieczny temat. Zacytuję: Pomagamy tym, którzy chcą by władza służyła temu co użyteczne - jak ocenić użyteczność i kto stanowi krąg odbiorców. Gdzieś zostaną przecież niezaspokojeni. Robimy diagnozy faktycznego rozkładu władzy w organizacjach - tak, ale tylko w tych dojrzałych, nauczonych zarządzania zmianą, na pewno nie w zastałych reliktach czasów, gdzie obowiązuje hierarchiczny schemat organizacyjny, Pomagamy w zmianach funkcjonowania władzy- tak, ale tylko tym, którzy na to pozwolą. Na pewno Szanowny Moderatorze masz więcej wiedzy, zatem zapytam - czy wielu pozwoli sobie władzę odebrać, gdy się im uświadomi, że ta dziedzina nie jest dla nich? Czy już dorośliśmy do delegowania uprawnień? Co z tego, że nauczyliśmy się na pamięć jak wygląda siatka Tannenbauma i Schmidta, skoro z władzą rozstawać się żal. Bardzo bym chciała, żeby wpisał się tu ktoś, kto w sposób dojrzały podzielił się władzą. Pozdrawiam Danuta” A oto moja odpowiedź: Oddanie władzy następcy Ludzie, podchodząc do zjawiska statystycznie, niechętnie oddają władzę. jest ku temu wiela przyczyn. Omówię je w kolejnych artykułach. Teraz przykład udanego przekazania władzy w organizacji. Niedawno zetknąłem się z pozytywnym przykładem przekazania władzy. W sporej rodzinnej firmie ojciec przekazał synowi kierowanie firmą. Nie stało się to od razu. Przez pewien czas zarówno ojciec jak i syn mieli swoje odrębne biznesy. Ojciec pytany o radę pomagał. A nie pytany nie wtrącał się w działania syna. Pozwalał mu rosnąć i eksperymentować. Nie zawsze były to eksperymenty udane … Przyszedł taki moment, że ojciec zdecydował się przekazać swoją firmę synowi. Uwaga, nie podarował mu swojej firmy ani nawet jej części. Syn odkupił od niego część udziałów w firmie i został jej prezesem. Ojciec zachował resztę udziałów i ... zajął się życiem towarzyskim i polowaniami. Jest wypoczęty, pogodny i zadowolony. Do firmy się nie wtrąca uznając, że tak jest lepiej. Nie wtrąca się nawet wtedy, gdy firma ma problemy. Jest to przypadek udanego przekazania władzy. Takie przypadki są niestety rzadkie. Przekazanie władzy, czy delegowanie jej części zależy od kilku czynników: 1. osobistego pragnienia sprawowania władzy - to jak bardzo sami dla siebie potrzebujemy władzy 2. osobistych kompetencji w sprawowaniu władzy - jak dobrze sobie z tym radzimy 3. rodzaju sytuacji w jakiej się znajdujemy - różne sytuacje wymagają różnych form stosowania władzy 4. osób, którym mielibyśmy tę władzę powierzyć - na ile są na to gotowi i jakie mamy gwarancje, że to nam nie zaszkodzi ani też nie zepsuje dzieła, które przekazujemy. Kazimierz F. Nalepa Prawa autorskie TMTgroup.pl Piszcie do nas, będziemy odpowiadać na wasze e-maile:
Adres poczty elektronicznej jest chroniony przed robotami spamującymi. W przeglądarce musi być włączona obsługa JavaScript, żeby go zobaczyć.
Chętnie udzielamy praw do używania naszych tekstów. Wymaga to jednak pisemnej zgody. Proszę się z nami kontaktować. |
