W firmach coraz częściej mówi się o coachingu a nawet po niego sięga. Dlatego jeszcze parę uwag o efektywności tej metody.

Coaching jest oparty o partnerską relację pomiędzy szkolącym a szkolącym się. Obie strony są samodzielne i mają dopełniające się zasoby:

- klient ma dużą gotowość do wejścia na wyższy poziom swoich umiejętności

- coach umie zwiększyć precyzję wyboru potrzebnych umiejętności i tempo ich przyrostu.

Odpowiednio trafne połączenie tych zasobów daje efekt synergii, który powoduje, że właściciel/menedżer rozwija swoje możliwości w takim tempie i na takim poziomie, na jakie nie ma  szansy pracując samodzielnie. 

Proces coachingowy  będzie skuteczny,  jeśli coach autentycznie, a nie tylko dla wynagrodzenia, zaangażuje się  we wspieranie osiągnięć, które są dla jego klienta ważne. To jest bardzo subtelny i jednocześnie bardzo ważny czynnik efektywności. Coach musi także  pragnąć wybitnych osiągnięć swojego klienta. Musi być „po jego stronie”.

Podstawą szybkiego i skutecznego rozwoju jest diagnoza. Uważam, że wchodzenie w coaching bez precyzyjnej diagnozy struktury możliwości i ograniczeń klienta jest ryzykiem i niepotrzebna stratą czasu. Podobnie jak z firmą, bez odpowiedniej wiedzy o tym jak ona naprawdę działa trudno jest skutecznie zwiększać jej możliwości.

Aby skutecznie rozwijać możliwości klienta trzeba bardzo trafnie rozpoznać jego możliwości, talenty i te ograniczenia, które warto przekroczyć. Największa sztuka jest określić optymalną drogę dalszego zawodowego rozwoju właściciela (menedżera). Dobra diagnoza ma jeszcze inne ważne funkcje:

·   stanowi podstawę do trafnego planowania ciągu działań rozwojowych,

·   znacznie zwiększa precyzję, z jaką klient myśli o swoich kompetencjach i dalszej możliwości 

rozwoju,

·   jest doskonałą podstawą do budowy zaufania między klientem a coachem.

Profesjonalny biznesowy coach musi:

·   doskonale znać i rozumieć działanie ludzkiej psychiki, gdyż tam właśnie zachodzą  zmiany, które

powodują, że klient osiąga pożądane przez niego rezultaty. 

·   lubić i rozumieć biznes wraz z jego wyraźna specyfiką celów, wartości i zachowań

·   umieć skutecznie uczyć zmiany kluczowych umiejętności i nastawień. Naprawdę dobry coach 

(podobnie jak wybitny trener sportowca) jest w stanie doprowadzić klienta do dużo większych 

osiągnięć niż sam osiągnął. 

Równie ważna jest też dobra wzajemna relacja klient – coach.  Dobra relacja to znaczy jaka? Coach, jeśli ma być naprawdę skuteczny, musi być bardzo  konsekwentny, wymagający i szczery, a to wszystko powinno być oparte na autentycznej dbałości o szeroko i wąsko rozumiane dobro klienta. Aby to było możliwe, zarówno klient, jak i coach powinni się szanować i choć trochę lubić. To daje dobrą podstawę do efektywnej współpracy.

Coaching to metoda szybkiego wzrostu kluczowych umiejętności, w oparciu o osobistego trenera.

Kazimierz F. Nalepa 

Prawa autorskie TMTgroup.pl

Piszcie do nas, będziemy odpowiadać na wasze e-maile: Adres poczty elektronicznej jest chroniony przed robotami spamującymi. W przeglądarce musi być włączona obsługa JavaScript, żeby go zobaczyć.

Chętnie udzielamy praw do używania naszych tekstów. Wymaga to jednak pisemnej zgody. Proszę się z nami kontaktować.