Motywacja wewnętrzna i zewnętrzna
Motywacja wewnętrzna i zewnętrzna PDF Drukuj Email
Czynniki, które nas motywują pochodzą zasadniczo z dwóch źródeł:
•    z wewnątrz nas
•    z poza nas.
I tak, jeśli poszukujemy jedzenia, ponieważ czujemy głód, to działa motywacja wewnętrzna. Impuls wywołujący działanie pochodzi z wewnątrz nas. Jeśli zaś jemy, lub pijemy dlatego, że ktoś nas do tego namówił, to działamy pod wpływem motywacji zewnętrznej. 
 
 
 
Co jest lepsze? A to zależy do czego? Jeden i drugi rodzaj lokalizacji czynników motywacyjnych jest nam potrzebny. Dla menadżera pracownik o motywacji wewnętrznej jest mniej sterowny. Taki pracownik jeśli chce dobrze pracować to pracuje. Dlaczego? Ponieważ pracuje zasadniczo dla siebie i to jest dla niego ważniejsze od tego czy otoczenie będzie go motywować, czy nie. Pracownicy i menadżerowie wewnątrz-sterowni jeśli chcą pracować to pracują na „wewnętrznym zasilaniu”. I to bardzo odciąża innych. Jednak jeśli pracować nie chcą to jest ich bardzo trudno do pracy zachęcić czy zmusić.

Pracownicy zewnątrz-sterowni są dużo bardziej podatni na wpływy płynące od innych. Są łatwiejsi do kierowania i mniej autonomiczni. Jednak trzeba ich częściej motywować i łatwiej się zniechęcają przy niesprzyjających warunkach zewnętrznych. 

Sam podział na zewnętrzne i wewnętrzne czynniki motywacyjne jest tyleż wartościowy co uproszczony. W rzeczywistości człowiek reaguje na określone sekwencje obu czynników. I tu zbliżamy się do tzw. sztuki motywowania, która w zarządzaniu a i także w prywatnym życiu decyduje o tym kto i na jak długo będzie chciał robić to, o co go poprosimy. 

Dla nas samych wartościowe jest rozpoznanie w jakich sytuacjach i w jakim stopniu reagujemy na zewnętrzne i wewnętrzne czynniki, oraz w jakiej sekwencji.

W sztuce sprzedaży, reklamach i kierowaniu innymi ważne jest by dobrze rozpoznać:
•    od jakiego czynnika rozpocząć – gdyż daje to większą siłę oddziaływania
•    jak długo z niego korzystać zanim zmienimy go na drugi czynnik?

Jeśli to już umiemy, pozostaje znaleźć najbardziej skuteczne czynniki (wewnętrzne i zewnętrzne), ubrać je w argumenty i używać.

A teraz przykłady.
1.    „W tym sezonie nosi się granaty i róże. To jest teraz modne.” – to jest apel do zewnątrz – sterownych osób.
2.    „Proszę wybrać kolor, który Panu najbardziej odpowiada. A tu jest paleta możliwości” – tak motywujemy wewnątrz – sterownego osobnika.
3.    W epoce Rubensa ideałem były kobiety o bardzo obfitych kształtach. To się podobało zewnątrz – sterownym facetom i tym wewnątrz – sterownym, którzy i tak zawsze woleli takie kształty. Obecnie jest nieco odwrotnie. 

Kazimierz F. Nalepa 
Prawa autorskie TMTgroup.pl
Piszcie do nas, będziemy odpowiadać na wasze e-maile: Adres poczty elektronicznej jest chroniony przed robotami spamującymi. W przeglądarce musi być włączona obsługa JavaScript, żeby go zobaczyć.
Chętnie udzielamy praw do używania naszych tekstów. Wymaga to jednak pisemnej zgody. Proszę się z nami kontaktować.

 

Życie - Blog - Najnowsze wpisy

Motywy działalności konkretnych polityków

Narzędziem, które wprowadziłem w pierwszym wpisie jest podział motywów działania polityka na cztery klasy: • Kompleksy • Zyski •... Więcej…

Aktywność polityczna sceptyków

Ci mądrzy, dobrzy i szlachetni ludzie, którzy brzydzą się polityką w pełni zasługują na to, by rządzili nimi ludzie, którym oni na to... Więcej…

Czy osiągnę swoje cele?

Wpis w ramach Zawansowanych Programów Sukcesu: "1. Z dodatkowych obserwacji samego siebie, moich działań, komentarzy, prób etc. mogę... Więcej…

Motywy działalności polityków

Spis treści: • narzędzia do rozumienia polityków • cztery typy motywów do robienia polityki • jak to wygląda w praktyce • zacznij... Więcej…

Nowe cele i stare nawyki

Wpis z Zaawansowanych Programów Sukcesu klienta [1-011] 2015.05.15 Klient: "Od dłuższego czasu nie mogę się przebić na nowy standard... Więcej…

Firma i Zyski - Blog - Najnowsze wpisy

Obszary zastosowań Kluczowej informacji

Żeby skutecznie i sprawnie działać trzeba posiadać odpowiednio dobrą informację. Tą informację, która: jest nam szczególnie... Więcej…

Kluczowa Informacja a sukces w biznesie

Żeby skutecznie i sprawnie działać trzeba posiadać odpowiednio dobrą informację. Tą informację, która: jest nam szczególnie... Więcej…

Ambicja – Siła – Kompetencje cz.2

Spis treści: 1. Wybitny biznesmen o stabilnym poziomie sukcesu 2. Osoba o dużym majątku 3. Wyczerpanie dotychczasowego sposobu działania... Więcej…

Ambicja – Siła sprawcza - Kompetencje cz.1

Spis treści: Model Ambicja – Siła sprawcza – Kompetencje Ambicja Siła sprawcza Kompetencje Pięć profili Poszukując prostego... Więcej…

Określ Model Swojego Biznesu

Spis treści: Co to jest model biznesu Ujęcie Osterwaldera Ujęcie TMTgroup Przykład organizacji [0-097] Zrób to sam Co jeszcze... Więcej…

Ważne: nasze strony wykorzystują pliki cookies

Używamy cookies i podobnych technologii m.in. w celach: świadczenia usług, statystyk, reklamy. Korzystanie z serwisu bez zmiany ustawień Twojej przeglądarki oznacza, że będą one umieszczane w Twoim urządzeniu końcowym. Pamiętaj, że zawsze możesz zmienić te ustawienia.

EU Cookie Directive Module Information