| Delegowanie |
 |
 |
 |
 Nigdy nie odkładaj do jutra, zrobienia czegoś, co z powodzeniem może za Ciebie zrobić ktoś inny dzisiaj!  No cóż albo dobre delegowanie, albo śmierć z przepracowania. Nie ma dylematu delegować, czy też nie. Jest natomiast istotne pytanie: co delegować i jak delegować, aby dawało to dużo więcej korzyści niż strat? Delegowanie zaczyna się od klarownej koncepcji określającej docelowy styl kierowania. Gdzie zdecydowałeś się być na osi dwu przeciwieństw: Zosia Samosia Inspirator działań I- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - I - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -I ZADANIE: Umieść swoją aktualną postawę wobec delegowania na umieszczonej powyżej skali. Napisz krótki, celny komentarz. ........................................................................................................................................................................... ........................................................................................................................................................................... .......................................................................................................................................................................... .......................................................................................................................................................................... PRZYKŁAD: Zosia Samosia Inspirator działań I- - - - - - - - - - - - - 2- - - - - - - - - - - I - - - - - - - - - - - - - - - - - 1 - - - -I Osoba 1 Deleguję maksimum tego, co mogę, czasami nawet na granicy ryzyka. Ale cóż nie po to jestem menadżerem, by robić to, co mogą już (lub wkrótce) robić moi ludzie. Osoba 2 Nie lubię delegować. Tak naprawdę robię to tylko wtedy, gdy muszę. Warto pamiętać, że skutkiem Twojej decyzji (lub jej braku) są działania od polityki naboru i selekcji poczynając a na kontroli kończąc. Być może delegowanie jest jedną z najtrudniejszych menadżerskich funkcji. Nie wystarczy po prostu chcieć delegować i już jest O.K. nie możesz po prostu powiedzieć każdemu ze swoich ludzi co ma robić i po prostu czekać aż to zostanie zrobione. Tak dobrze niestety nie ma. Idealnie było by delegować wszystko, co tylko Twoi ludzie potrafią wykonać z wyjątkiem czynności strategicznie istotnych dla Twojej pozycji i tak przyjemnych, że szkoda je dawać do zrobienia komuś innemu. Jednak o ile możesz praktycznie delegować każdą czynność to już nie możesz delegować odpowiedzialności za jej prawidłowe wykonanie. To Ty odpowiadasz za wszystko, co zrobią Twoi pracownicy. W dużym stopniu delegowanie jest sztuką zachowania właściwych proporcji pomiędzy: · delegować zbyt dużo – delegować zbyt mało · zaufaniem – kontrolą. „Jeśli nie możesz czegoś zrobić sam, znajdź kogoś kto może i pozwól mu to zrobić po swojemu”. Złota reguła Roberta Hellera KIEDY WARTO DELEGOWAĆ Warto delegować kiedy: -chcesz się uwolnić od rutynowych i mniej ważnych zadań -masz więcej pracy niż możesz lub chcesz sam efektywnie zrobić -nie masz wystarczająco dużo czasu na swoje priorytetowe zadania -nie masz czasu na swój własny rozwój zawodowy -chcesz rozwijać możliwości podwładnych. -praca ta może być lepiej zrobiona przez twoich podwładnych -chcesz wychować sobie następców i awansować dalej JAK NALEŻY DELEGOWAĆ Kiedy delegujesz powinieneś zdecydować: -co delegować. -komu delegować - kto będzie to robił. -jak poinformować i wprowadzić w zadanie podwładnego. -jak będziesz kierował podwładnym i rozwijał jego możliwości. -jak będziesz śledził postępy jego pracy -co zrobisz w przypadku niepowodzenia Kazimierz F. Nalepa Prawa autorskie TMTgroup.pl Piszcie do nas, będziemy odpowiadać na wasze e-maile:
Adres poczty elektronicznej jest chroniony przed robotami spamującymi. W przeglądarce musi być włączona obsługa JavaScript, żeby go zobaczyć.
Chętnie udzielamy praw do używania naszych tekstów. Wymaga to jednak pisemnej zgody. Proszę się z nami kontaktować. |
