Poufność, naciski i medciacje
Poufność, naciski i medciacje PDF Drukuj Email
Jedną z fundamentalnych zasad umożliwiających skuteczne prowadzenie mediacji jest zachowanie tajemnicy tego wszystkiego co się działo pomiędzy mediatorem a stroną. Jeśli strony mediacji (spierające się osoby lub firmy) nie będą absolutnie pewne, że wszystko o czym rozmawiają z mediatorem i co w tym czasie robią, pozostanie tajemnicą i nie zostanie nigdy nikomu ujawnione, to nie ma podstaw by mogły obdarzyć mediatora zaufaniem.

Bez tego zaufania nie jest możliwa rzetelna analiza rzeczywistej sytuacji stron i nie ma możliwości szukania tych rozwiązań, których jeszcze nie znamy. Przypominam, że do mediacji dochodzi wtedy, kiedy dotychczasowe sposoby rozwiązania sporu okazały się nieskuteczne!
 
Z tajemnicą dotyczącą mediacji jest podobnie jak z tajemnicą spowiedzi – kto będzie chodził się spowiadać do księdza, który publikuje stenogramy z tego czego się, podczas spowiedzi, dowiedział. Wracając na pole mediacji dotykamy tu istotnej kwestii tego, czym mediator jest, a czym nie jest.
 
Podczas szkoleń z mediacji, które prowadzę, tłumaczę to za pomocą czterech kluczowych dla sytuacji sporu ról:
•  rola sędziego - mediator nie może zastępować sędziego. Powinien wyeliminować ze swojego działania czynności oceniające nawet (a zwłaszcza), wtedy kiedy strona/strony tego chce! Wchodzenie przez mediatora w rolę sędziego niszczy skuteczność postępowania mediacyjnego (mediacja to nie arbitraż i nie postępowanie przed sędzią).
•  rola prokuratora – mediator nie może szukać „przestępstw” w zachowaniu stron. Jeśli to zrobi, choćby przez nieuwagę lub pokusę opowiedzenia się za tym co uważa za „prawe” czy „słuszne”, straci siłę tego, co jest siłą w mediacji. Rola mediatora nie została stworzona po to, by zastępować takie instytucje jak prokuratura czy policja. Wręcz przeciwnie prokurator lub policjant poprzez działania, które pełni w ramach swojej roli, nie może pełnić roli mediatora. Podobnie jak obrońca nie powinien być jednocześnie (lub sekwencyjnie) także oskarżycielem dla tej samej strony.
•  rola adwokata (doradcy strony) – mediator nie może działać na rzecz tylko jednej, lub bardziej jednaj ze stron mediacji. Jego klientem są obie strony jednocześnie (i w równym stopniu). Bardzo często, jeśli nawet nie zawsze strony chcą, aby mediator to ich właśnie „silniej reprezentował”. By to ich racje rozumiał „bardziej” i jakoś je przeforsował. To pragnienie jest zupełnie naturalne i zrozumiałe. Dosyć często się zdarza, że strony próbują przeciągnąć mediatora na swoją stronę. Jeśli im się to uda mediator staje się adwokatem strony a nie mediatorem. Jeśli im się to nie uda, to:
o uznają neutralność mediatora za empirycznie potwierdzoną
o uznają mediatora za nieużytecznego dla nich (gdyż nie forsuje w mediacji ich interesów i potrzeb)
o próbują nadal
Mediator jest poddawany takim naciskom i nie może im ulec. Jeśli strony mają zasadniczo partnerskie podejście (podejście wygrany – wygrany)) do siebie, to zjawisko walki o życzliwość mediatora nie jest aż takie silne. Jeśli są nastawione agresywnie (wygrany – przegrany), to mediator może podlegać silnym i nie zawsze eleganckim naciskom. Jeśli są nastawione manipulacyjne (zamaskowane podejście wygrany - przegrany), to mediator będzie doświadczał wiele subtelnie skonstruowanych nacisków i pułapek.
•  Rola mediatora – kim więc jest mediator i na czym polega jego rola. Wiemy już kim nie jest i być nie może.
 
Prof. Tadeusz Erecinski, Prezes Izby Cywilnej Sądu Najwyższego zdefiniował mediację jako interwencję w spór osoby trzeciej, która nie jest upoważniona do wydawania wiążącej decyzji, a ma tylko wspierać strony w osiągnięciu obustronnie akceptowanego porozumienia.
Mediacja – proces rozwiązywania sporów, w którym neutralna osoba trzecia pomaga stronom negocjować kwestie sporne celem zawarcia porozumienia.
 
Mediacje = uzupełnianie tych braków systemu, w którym jest spór, które uniemożliwiają (lub utrudniają) pełne rozpoznanie sytuacji i dojście do maksymalnie korzystnego porozumienia zainteresowanych stron.

 
Kazimierz F. Nalepa
Prawa autorskie TMTgroup.pl
Piszcie do nas, będziemy odpowiadać na wasze e-maile: Adres poczty elektronicznej jest chroniony przed robotami spamującymi. W przeglądarce musi być włączona obsługa JavaScript, żeby go zobaczyć.
Chętnie udzielamy praw do używania naszych tekstów. Wymaga to jednak pisemnej zgody. Proszę się z nami kontaktować.

 

Życie - Blog - Najnowsze wpisy

Motywy działalności konkretnych polityków

Narzędziem, które wprowadziłem w pierwszym wpisie jest podział motywów działania polityka na cztery klasy: • Kompleksy • Zyski •... Więcej…

Aktywność polityczna sceptyków

Ci mądrzy, dobrzy i szlachetni ludzie, którzy brzydzą się polityką w pełni zasługują na to, by rządzili nimi ludzie, którym oni na to... Więcej…

Czy osiągnę swoje cele?

Wpis w ramach Zawansowanych Programów Sukcesu: "1. Z dodatkowych obserwacji samego siebie, moich działań, komentarzy, prób etc. mogę... Więcej…

Motywy działalności polityków

Spis treści: • narzędzia do rozumienia polityków • cztery typy motywów do robienia polityki • jak to wygląda w praktyce • zacznij... Więcej…

Nowe cele i stare nawyki

Wpis z Zaawansowanych Programów Sukcesu klienta [1-011] 2015.05.15 Klient: "Od dłuższego czasu nie mogę się przebić na nowy standard... Więcej…

Firma i Zyski - Blog - Najnowsze wpisy

Obszary zastosowań Kluczowej informacji

Żeby skutecznie i sprawnie działać trzeba posiadać odpowiednio dobrą informację. Tą informację, która: jest nam szczególnie... Więcej…

Kluczowa Informacja a sukces w biznesie

Żeby skutecznie i sprawnie działać trzeba posiadać odpowiednio dobrą informację. Tą informację, która: jest nam szczególnie... Więcej…

Ambicja – Siła – Kompetencje cz.2

Spis treści: 1. Wybitny biznesmen o stabilnym poziomie sukcesu 2. Osoba o dużym majątku 3. Wyczerpanie dotychczasowego sposobu działania... Więcej…

Ambicja – Siła sprawcza - Kompetencje cz.1

Spis treści: Model Ambicja – Siła sprawcza – Kompetencje Ambicja Siła sprawcza Kompetencje Pięć profili Poszukując prostego... Więcej…

Określ Model Swojego Biznesu

Spis treści: Co to jest model biznesu Ujęcie Osterwaldera Ujęcie TMTgroup Przykład organizacji [0-097] Zrób to sam Co jeszcze... Więcej…

Ważne: nasze strony wykorzystują pliki cookies

Używamy cookies i podobnych technologii m.in. w celach: świadczenia usług, statystyk, reklamy. Korzystanie z serwisu bez zmiany ustawień Twojej przeglądarki oznacza, że będą one umieszczane w Twoim urządzeniu końcowym. Pamiętaj, że zawsze możesz zmienić te ustawienia.

EU Cookie Directive Module Information