| Za co płacimy kierownikom |
 |
 |
 |
|
Warto sobie uświadomić na czym polega istota funkcji kierowniczej. Jak sama nazwa wskazuje kierownik jest od tego by kierować. Pracownik zaś, jest od tego by pracować. Mimo pozornej banalności tych stwierdzeń warto sobie ostro i wyraźnie uświadamiać na czym obie te funkcje polegają.  To, że kierownik powinien kierować oznacza że:• powinien tworzyć takie organizacyjne konstrukcje w których działania wszystkich osób, które się w nich znajdują będą jak najlepiej wykorzystane dla generalnego celu, który organizacji przyświeca • musi umieć utrzymywać aktywność pracowników na optymalnym poziomie • dąży do zwiększania potencjału zawodowego pracowników mierzonego użytecznością ze względu na cele organizacji • pracuje tylko wtedy , kiedy musi Kierownik nie powinien być wynagradzany za swoją pracę. Kierownik pracuje społecznie. Powinien być wynagradzany za to jak dobrze pracują inni! A teraz jeszcze kilka argumentów za tym, by kierownik kierował zamiast lekkomyślnie oddawać się pracy: • kierowca rzadko jest tak silny w wytrzymały jak samochód, którym kieruje • woźnica nie powinien zastępować zbyt często konia, lub koni w przypadku zaprzęgu wielokonnego • kierownik musi mieć czas na to, by myśleć i konstruować takie reguły działania, które optymalnie wykorzystują posiadane zasoby (organizacja). Kiedy za dużo pracuje, nie ma czasu myśleć. W efekcie możemy mieć doskonale pracującego kierownika i źle pracujących, niewykorzystanych optymalnie pracowników • kierownik musi mieć rezerwy energii i czasu, na krytyczne, nietypowe sytuacje – kiedy jest obciążony pracą ma tych rezerw mniej lub nie ma ich w ogóle • kierownik musi mieć czas na doskonałe zrozumienie swoich podwładnych, powodów ich działań, charakterów, profilu obecnej i docelowej przydatności • tych argumentów jest oczywiście więcej Nie oznacza to oczywiście, że kierownik nie powinien pracować w ogóle. Zajmiemy się teraz obszarów gdzie opłaca mu się działać jako pracownik – czyli pracować: - kiedy działa jako lider i demonstruje swoje zaangażowanie, a czasami nawet poświęcenie dla sprawy (podnosi to morale załogi) - kiedy pokazuje jak dane działania powinny być prawidłowa robione – działa jako nauczyciel czy coach - kiedy wykonuje strategiczne czynności, których nie opłaca mu się powierzyć innym - przejściowo, kiedy ma braki kadrowe i musi je wypełnić swoją pracą - kiedy lubi coś robić, gdyż robienie tego co się naprawdę lubi owocuje przyrostem energii i poprawą samopoczucia. Zwiększamy skuteczność: - realizacji celów - problemów - rozwoju możliwości poprzez: - coaching - doradztwo - rozpoznanie potencjału - odpowiednie formy treningu w obszarze biznezu, zarządzania oraz spraw prywatnych. działania w zakresie: Kazimierz F. Nalepa Prawa autorskie TMTgroup.pl Piszcie do nas, będziemy odpowiadać na wasze e-maile:
Adres poczty elektronicznej jest chroniony przed robotami spamującymi. W przeglądarce musi być włączona obsługa JavaScript, żeby go zobaczyć.
Chętnie udzielamy praw do używania naszych tekstów. Wymaga to jednak pisemnej zgody. Proszę się z nami kontaktować.
|
